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读《麦肯锡工作法》给我的几点思考和启示

文章出处:河南宝润达人气:44发表时间:2016-1-4【

前一阵,闲暇之余,买了《麦肯锡工作法》一书,《麦肯锡方法》是一本好书,看了它给了我很多很多的启示,感觉读了它有很大的收获。因为一直感觉在日常的工作中没有成型的工作方式和方法的支持和帮助,迫切希望从一些介绍工作方法的书本中找到答案,仔细读来,感觉这本书确实别有洞天,超出我的预期,让我收获颇丰,不仅仅是在工作方法方面,更多的是管理理念,在这里主要和各位分享几个要点。

读《麦肯锡工作法》

麦肯锡公司是一个以客户第一为导向的公司,注重打造每个人的价值,他们强调每个人的价值就是体现在其个人素养和专业素质上。

第一,他们强调在工作中要引发员工思考,工作是设计出来的,而不是疲于应付工作。安排或布置任何一项工作,要做好思考的空间和角度方面的工作,这样在讨论方案的时候才会使方案更切合实际,更涉猎的方面更广,使方案更加全面。

第二,把每一个人培养成独一无二的行家。我们一直在强调职业化,其实就是要把每一个职位培养成一个行家,从工作的过程中要培养一种“行家气质”。所谓的“行家气质”包括你的穿着,甚至你使用的一支笔、一张纸。包括高品质的工作态度,为客户提供出最佳的解决方案;还有方案的展现的形式,是否能让客户简单易懂。

第三,分析问题和解决问题需要一套科学严谨的流程和方法。我们的日常工作确切的讲,很多的决策都基本停留在“拍脑袋”决策的基础上,麦肯锡强调把握问题的结构,运用逻辑树分析解决问题的构造,提出假说进行分析,验证假说的方法--要点树等,都是一系列系统的解决问题的方案,我们都可以在日常工作中为我所用。

麦肯锡始终强调“不要只从硬币的正反面去思考问题,思考的顺序应该是要思考从这件事情中可以学到什么以及带来的意义;其次,改变视角,按照‘空、雨、伞’的逻辑进行再思考。”

其实,我们一直讲管理,管理就是管理未来。对工作方法的寻求,不是在你遇到问题时,更多的是一种“未雨绸缪”,我们要始终相信凡事必有方法,凡是必有一套相对完整和科学的方法,那就要看你有没有用心的去发现。只要用心,答案就在你面前。